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Memoria de Sostenibilidad 2018
El Plan Estratégico establece las siguientes líneas de acción generales, que
tienen en cuenta las directrices estratégicas y dan respuesta al análisis de fac-
tores y tendencias anteriormente citado:
1.
Dar respuesta y aclarar las dudas que desde determinados órganos de
consulta, asesoramiento, fiscalización y control de algunas Administracio-
nes se realizan respecto a los encargos a realizar por el Grupo Tragsa.
2.
Intensificar relaciones institucionales en aras a proporcionar una mayor
información sobre el sistema de precios del Grupo Tragsa.
3.
Incrementar la proactividad del Grupo Tragsa en las relaciones con las ad-
ministraciones públicas titulares para las que tiene la condición de medio
propio.
4.
Poner en valor la disponibilidad del Grupo en emergencias.
5.
Adecuar la estructura de los recursos propios, simplificar los procesos y
mejorar la eficiencia interna de la organización.
6.
Ampliar el abanico de potenciales actuaciones a otras entidades.
7. Contribuir a evidenciar la necesidad de que la Administración General del
Estado disponga de una estrategia definida en relación con la utilización
de las distintas empresas de ingeniería/consultoría del sector público.
8.
Contribuir a evidenciar la necesidad de perfilar una estrategia integrada
por parte de la SEPI que permita una mayor coordinación de las distintas
empresas integrantes del Grupo público SEPI en las actuaciones llevadas
a cabo por las mismas.
9.
Necesidad de desarrollar las posibilidades que ofrece la normativa res-
pecto a la financiación de actuaciones por el propio Grupo Tragsa, así
como implementar vías de colaboración para la obtención de fuentes de
financiación nacionales y /o comunitarias.
10. Estrategia Internacional, centrada en dar apoyo a la AECID en el ámbito
de la cooperación internacional para la consecución y ejecución de pro-
yectos de cooperación y centrar la actividad internacional en determina-
das líneas de actuación en las que el Grupo es especialista.
PlanEstratégico
2019-2023
Grupo
Tragsa
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